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@助教答疑郭老師?請問，進(jìn)度計劃，整體計劃等等這些計劃是中標(biāo)公司出的嗎？如果是中標(biāo)項目公司出的，進(jìn)度計劃還用把項目立項的階段內(nèi)容寫進(jìn)計劃嗎？

助教答疑郭老師

項目的各個計劃都是項目的承建方也就是乙方，在項目過程中為了對項目進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理來做的，是項目開始之后的計劃，不需要包含立項內(nèi)容

擴(kuò)展知識

項目進(jìn)度管理的作用

1、項目管理計劃主要都是基于項目進(jìn)度管理計劃編制的。在項目的進(jìn)度管理計劃的基礎(chǔ)上編制項目成本管理計劃、設(shè)備設(shè)施采購計劃、人力資源配置計劃、風(fēng)險管理計劃和配置管理計劃等。

2、只有制訂比較詳盡的可操作的項目進(jìn)度管理計劃才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作，使得項日各方面的工作有條不紊地開展。

3、項目的執(zhí)行過程中難免會發(fā)生更改項目進(jìn)度計劃的行為，這會給項目帶來很多工作計劃的調(diào)整，后續(xù)的采購和人力資源配置等都有可能受到影響。因而在進(jìn)度管理計劃的編制上要注意其彈性問題。同時對可能改變進(jìn)度計劃的因素早發(fā)現(xiàn)、早更改和做好后續(xù)工作的安排的工作，以保持項目的各項資源能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。