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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/12/19)
來源:信管網(wǎng) 2021年12月20日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/12/19)

試題四(16分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他認(rèn)識到項(xiàng)目配置管理的重要性,指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理,公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理,在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年,他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS,進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人,小王為每個成員安裝了CVS的客戶端,但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范,并據(jù)此識別了配置項(xiàng),但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會議上,特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng),卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯誤的選項(xiàng)填寫“×”):
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后,文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中,一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】(6分)
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】(5分)
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

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信管網(wǎng)zhf6281779:
1、××√√× 2、配置管理負(fù)責(zé)人小王經(jīng)驗(yàn)不足;沒有根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行合適的配置管理系統(tǒng)的選擇;沒有對配置管理進(jìn)行足夠培訓(xùn);沒有建立配置管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;沒有制定配置管理計(jì)劃;沒有對配置管理進(jìn)行有效監(jiān)督和控制;沒有對團(tuán)隊(duì)成員的配置管理工作進(jìn)行績效考核; 3、識別配置項(xiàng)——制定配置管理計(jì)劃——配置實(shí)施——配置審計(jì)

信管網(wǎng)cnitpm5382686105:
錯錯對對錯<br>沒有配置管理計(jì)劃,沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn),沒有制定配置管理辦法,沒有進(jìn)行配置審計(jì)、發(fā)布管理與交付、配置狀態(tài)報告<br>制定配置管理計(jì)劃,制定配置管理辦法并對項(xiàng)目組培訓(xùn),對各配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)和控制,對各項(xiàng)版本和文檔、系統(tǒng)代碼、設(shè)計(jì)代碼進(jìn)行管控<br><br>基線是設(shè)計(jì)文檔和代碼,非基線是計(jì)劃和報告

信管網(wǎng)6752613:
一、錯對對對錯 二、1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有選合適的配置管理員,小王經(jīng)驗(yàn)不足 2、配置管理員應(yīng)該有崗位和職責(zé)要求 3、沒有培訓(xùn)項(xiàng)目成員如何使用配置管理系統(tǒng) 4、沒有配置管理計(jì)劃 5、配置管理的權(quán)限沒有做限制和管理 6、沒有對小王進(jìn)行配置管理方面的培訓(xùn) 三、1、明確配置管理員的崗位和職責(zé)要求 2、選擇合適的人員擔(dān)任配置管理員 3、對項(xiàng)目組成員培訓(xùn)配置管理系統(tǒng)使用和版本管理意識 4、加強(qiáng)對配置權(quán)限的劃分和管理 5、要創(chuàng)建配置管理計(jì)劃并評審

信管網(wǎng)weizhishu:
錯、錯、對、對、錯 問題1、未撰寫配置管理計(jì)劃并通知項(xiàng)目所有人。 2、為對項(xiàng)目配置工具進(jìn)行使用說明。 3、未對文檔管理權(quán)限與流程進(jìn)行明確。

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