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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/23）

來源：信管網 2021年11月24日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/11/23）

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

項目組成員小張根據(jù)項目經理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算，請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算

【問題3】（3分）

項目經理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜1，項目經理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術還有那些？

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信管網考友試題答案分享：

信管網godboy：
1.26、34＜br＞2.24、31、11、16.5、55＜br＞3.增加成本儲備5萬＜br＞4.參數(shù)估算、專家判斷、標桿對照、自上而下估算，組織過程資產、專家判斷、工作分解結構、需求說明書、成本儲備

信管網member1122：
問題1. 12+14+18+16=60＜br＞問題2. 50+50＊10％=55＜br＞a1.1: 12/60＊55=11＜br＞a1.2: 14/60＊55=12.83＜br＞a2.1: 18/60＊55=16.5＜br＞a2.2:16/60＊55=14.7＜br＞a1:11+12.83=23.83＜br＞a2:14.7+16.5=31.2＜br＞

信管網cnitpm467181560519：
1、a1:26 a2:34 a:60＜br＞2、總：55＜br＞a1=55＊26/60=23.83＜br＞a2=55＊34/60=31.17＜br＞a11=55＊12/60＜br＞a12=55＊14/60＜br＞3、預算可以根據(jù)實際情況調整＜br＞4、wbs分解＜br＞

信管網z743425434：
一、 a1: 26 a2 34 a： 34+26 ＝ 60 二、總預算：55 a1：23.65 a2： 31.35 a1.1 ＝ 23.65＊0.462= 10.926w a1.2 ＝ 12.724 a2.1 ＝ 16.584 a2.2 ＝ 14.766 三、1.增加項目預算 2、增加管理儲備金 3、增加應急儲備金四、自上而下的估算，

信管網cnitpm463764180183：
問題一，＜br＞分別為:26，34, 60＜br＞＜br＞問題二，；＜br＞a1.1估算值13.2；a2.1估算值19.8＜br＞a1估算值28.6；a2估算值37.4＜br＞總66＜br＞＜br＞問題三＜br＞＜br＞＜br＞問題四＜br＞參數(shù)估算法＜br＞＜br＞還有＜br＞類比估算＜br＞會議＜br＞三點估算

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