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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
范圍，提交，評估，項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作績效報(bào)告，變更請求。組織過程資產(chǎn)＜br＞2、沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更程序；＜br＞3、沒有對變更請求進(jìn)行評估；＜br＞4、沒有與客戶進(jìn)行確認(rèn)變更，變更后沒有對變更進(jìn)行總結(jié)，判定變更后項(xiàng)目是否回歸正常＜br＞5、變更有沒有影響項(xiàng)目走向＜br＞6、嚴(yán)格制定變更流程；＜br＞7任何變更都需要紙質(zhì)申請并提交ccm進(jìn)行評估，

信管網(wǎng)cnitpm22319784826：
1、范圍 2、申請 3、論證 4、變更請求 5、事業(yè)環(huán)境 6、組織過程資產(chǎn) 7、工作績效報(bào)告 2、變更的提出應(yīng)該要有正式的書面文字 變更沒有經(jīng)過專家、干系人的論證和評估 變更后的實(shí)施沒有通知所有干系人 變更實(shí)施效果沒有進(jìn)行跟蹤測評 變更的內(nèi)容沒有做項(xiàng)目文檔的記錄 變更后配置管理不規(guī)范 溝通管理不到位 沖突處理不好 風(fēng)險意識不到位，更沒可能帶來的風(fēng)險沒有跟用戶溝通 3、跟用戶明確項(xiàng)目系統(tǒng)的范圍 在合同里規(guī)定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 變更的申請要有正式的書面文檔、按公司規(guī)定的整體變更流程執(zhí)行 變更的內(nèi)容要做好文檔記錄并通知相關(guān)干系人 變更的效果要進(jìn)行跟蹤 控制需要，不能盲目的答應(yīng)，要評審和確認(rèn) 跟用戶做好溝通，要提出自己的意見及提醒變更帶來的風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.項(xiàng)目整體；分析、評估；項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更請求； 2.ccb成員要有建設(shè)單位人員參與；變更控制流程沒有進(jìn)行影響評估；變更后影響未告知用戶； 3.要求建設(shè)單位代表參與ccb；增強(qiáng)與用戶之間的溝通，變更影響及時告知用戶；

信管網(wǎng)sokeen61：
已發(fā)生，分析，審查＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃，變更請求，事業(yè)環(huán)境因素，可交付成果＜br＞1.范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未完善就與客戶簽訂合同＜br＞2.未對變更的影響進(jìn)行詳細(xì)分析就批準(zhǔn)和接受變更。＜br＞3.未與客戶的需求形成需求規(guī)格書，并讓雙方負(fù)責(zé)人在需求文件上簽字確認(rèn)，導(dǎo)致變更沒完沒了。＜br＞4.沒有提交ccb審查變更，而是直接與程序員商量。＜br＞5.變更沒有按照變更控制流程進(jìn)行。＜br＞6對變更沒有進(jìn)行記錄。＜br＞7.變更沒有形成相關(guān)的變更文檔＜br＞8.缺少對變更實(shí)施過程的監(jiān)控。＜br＞9.在變更過程中缺少與客戶的溝通＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)13515362726：
受理、評估、論證 項(xiàng)目管理計(jì)劃、確認(rèn)的變更、事業(yè)環(huán)境因素、工作績效數(shù)據(jù) 系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確 ccb成員不合規(guī)定，變更評估不嚴(yán)格幾乎全部接受或批準(zhǔn)、審批不嚴(yán)格、沒有遵守變更控制流程 變更沒有做記錄，變更后客戶沒有驗(yàn)證，沒有通知相關(guān)干系人 溝通存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理作用發(fā)揮不充分。 對進(jìn)度監(jiān)控不好，沒有預(yù)留緩沖時間 問題3： 明確系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶需求 組建合格的ccb，嚴(yán)格變更的評估、審批，遵守變更流程 做好變更文檔記錄，變更后請客戶驗(yàn)證并通知相關(guān)人員 與客戶做好溝通，對變更發(fā)揮自己的作用 做好進(jìn)度管理 做好質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本等風(fēng)險管理

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信管網(wǎng)zqq002136：
項(xiàng)目經(jīng)理 對項(xiàng)目規(guī)模 所用人力物力資源估算不足 方案可行性低 ＜br＞應(yīng)由全體項(xiàng)目成員一起 調(diào)研需求 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算工作量 然后制定合理的計(jì)劃 跟公司評審 等等公司在資源 人力 工期方面支持  ＜br＞加班 說明安排不合理  ＜br＞抱怨多 說明人力資源溝通沒做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 缺少可行性評估，其中人力資源評估不足 2. 項(xiàng)目需求未經(jīng)過充分和干系人溝通，未確定項(xiàng)目具體范圍和交付物 2.

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 項(xiàng)目資源不足 項(xiàng)目需求收集不完備 項(xiàng)目人員能力和精力有限 項(xiàng)目進(jìn)度沒有滿足公司需求 二、 完全自制，人員不足，精力有限 部分外包，核心業(yè)務(wù)自己開發(fā)，非核心業(yè)務(wù)尋找外包團(tuán)隊(duì) 整體外包，采購整套人力資源管理系統(tǒng)，成本較高，特殊需求無法滿足 三 建議采用部分業(yè)務(wù)外包 有效利用公司現(xiàn)有資源，降低成本

信管網(wǎng)瑪卡巴卡哦耶：
1.缺少對人力資源系統(tǒng)需求進(jìn)行合理的流程化管理；缺少項(xiàng)目整體化管理；缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理的意識，并不是通過加班提高工作效率，干系人溝通較少； ＜br＞2.

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、信息中心員工身兼多職，分身乏力 2、沒有做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，資源投入、人員分配不合理 3、沒有做好進(jìn)度管理計(jì)劃，開發(fā)日程和其它項(xiàng)目沖突導(dǎo)致進(jìn)度拖延 4、人力資源管理計(jì)劃不夠完善，團(tuán)隊(duì)力量不足 5、項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒有把控好項(xiàng)目工作間的分配問題 6、沒有做好需求分析、需求驗(yàn)證等前期調(diào)研工作 問題2 答：1、增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，合理分配好資源，做好進(jìn)度管理計(jì)劃 2、分包部分開發(fā)任務(wù)出去，減少開發(fā)量，達(dá)到盡早完工目的 3、調(diào)整開發(fā)順序，對重點(diǎn)任務(wù)先行處理，合同里調(diào)配資源 解決方案1優(yōu)點(diǎn)為人員增加，分?jǐn)偟巾?xiàng)目成員的工作量減少，能承擔(dān)更多的開發(fā)任務(wù)，又不至于造成太大壓力，有助于完成開發(fā)，缺點(diǎn)是要承擔(dān)更多的工資支出 2、優(yōu)點(diǎn)是減少開發(fā)工作量，減少壓力，更能滿足現(xiàn)在工作任務(wù)量減少的需求，缺點(diǎn)是項(xiàng)目外辦出去不利用團(tuán)隊(duì)累積經(jīng)驗(yàn)，還需要額外支出費(fèi)用 3、調(diào)整開發(fā)順序能合理分配資源，不需要提高工作量，缺點(diǎn)是開發(fā)周期變得能更長，出現(xiàn)任務(wù)更多的時候，無法承擔(dān)更多的開發(fā)任務(wù) 問題3 答：結(jié)合本案例建議增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，合理分配好資源，做好進(jìn)度管理計(jì)劃，增加項(xiàng)目成員不僅能對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行儲備，累積項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，分?jǐn)傢?xiàng)目成員開發(fā)任務(wù)，還能專項(xiàng)開發(fā)專做，減少員工壓力。