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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/23）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/10/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

信管網(wǎng)A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總任命小王為項目經(jīng)理，向公司項目管理辦公室負責。

項目組接到任務后，各成員根據(jù)各自分工制定了相應項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。

為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小王基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解后，立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中，客戶不斷調整需求，小王本著客戶至上的原則，對客戶的需求均安排項目組進行了修改，導致某些工作內容多次重復。項目進行到了后期，小王才發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后，李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解，因此組織相關人員對項目進行審查，發(fā)現(xiàn)了很多問題。

【問題1】（8分）

結合案例，請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

【問題2】（5分）

請簡述項目管理辦公室的職責。

【問題3】（5分）

結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。（）

（2）只有在過程之間相互交互時，才需要關注項目整體管理。（）

（3）項目整體管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果（產品、服務或能力）的一致性。（）

（4）針對項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人等九大領域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。（）

（5）半途而廢。失敗的項目只需要說明項目終止的原因，不需要進行最終產品、服務或成果的移交。（）

信管網(wǎng)cnitpm469850946708：
問題1：計劃做完后沒有開會評審：溝通計劃沒有做：需求沒有評審：變更沒有走流程： ＜br＞ ＜br＞問題2：項目辦公室的職責：對項目直接負責，對項目監(jiān)督、管控： ＜br＞ ＜br＞問題3：1 √；2 ?；3 √；4 √；5 ?

信管網(wǎng)lx1234：
制定項目管理計劃流程不對，沒制定項目章程＜br＞基于自己經(jīng)驗和客戶需求初步了解制定需求管理計劃不對＜br＞制定需求計劃需要客戶簽字，＜br＞需求不能隨意變更，變更需要走變更流程，項目管理辦公室審批＜br＞進度控制做的不到位，導致進度落后

信管網(wǎng)amy-xixi：
1在所有pmo管理的范圍內協(xié)調和共享資源 明確制定項目管理方式，最佳實踐和標準 負責制定項目方針，流程，模板和其他共享資料 為所有項目進行集中配置管理 對所有項目的共同風險和獨特風險加以管理 項目工具的實施和管理 項目之間的溝通管理協(xié)調 對項目經(jīng)理進行指導 對進度基線和預算進行集中監(jiān)控 協(xié)調整體項目的質量標準

信管網(wǎng)cnitpm439560562143：
項目計劃未全員參與討論 未審核機制＜br＞需求管理不到位＜br＞項目整體管理不到位＜br＞考核監(jiān)督跟進不及時 定期績效管理 報告無開展＜br＞＜br＞＜br＞項目辦公室職責＜br＞項目整體管理 ＜br＞＜br＞＜br＞?×??×

信管網(wǎng)cnitpm442905416661：
1、項目經(jīng)理沒有進行項目計劃評審，直接簡單的合并了各子計劃 2、沒有做好詳細的需求分析 3、沒有做好項目范圍定義和管理 4、沒有制定項目變更管理計劃，在接受到客戶需求是沒有進行變更管理控制，實施整體變更控制流程 項目管理辦公室的職責有： 1、將項目進行集中管理，優(yōu)化項目間的沖突等 2、給項目提供資源 對 錯 對 對 錯