1、 小王負責一個管理信息系統項目,最近在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現一個程序模塊不符合客戶的需求,進行追溯時,也未發(fā)現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A. 未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質量管理過嚴
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參考答案:B
2、當范圍變更導致成本基線發(fā)生變化時,項目經理需要做的工作不包括:()。
A、重新確定新的需求基線
B、發(fā)布新的成本基準
C、調整項目管理計劃
D、調整項目章程
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參考答案:D
3、在項目實施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務環(huán)境、組織架構等)可能會發(fā)生變化,對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求,()是真正具備批準權力的人。
A、用戶
B、項目經理
C、變更控制委員會(CCB)
D、項目投資人
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參考答案:D
4、
WBS最底層的工作單元被稱為工作包,以下關于工作包的敘述中,正確的是()
A、可依據工作包來確定進度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體,也可以很粗略,視項目情況而定
C、如果項目規(guī)模很大,也可以將其分解為子項目,這時子項目可以認為是一個工作包
D、工作包的規(guī)模應該較小,可以在40小時之內完成
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參考答案:A
5、 某項目工期為一年,項目經理對負責項目工作分解結構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中( )是不妥當的。
A. 應該在2 周內把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解
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參考答案:A
6、關于工作分解結構(WBS)的描述,正確的是()。
A、WBS必須符合項目范圍
B、WBS元素必須由多個人負責
C、WBS必需控制在5-8層
D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與
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參考答案:A
7、 下面關于項目范圍確認描述,( )是正確的。
A.范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動
B.范圍確認活動通常由項目組和質量管理員參與執(zhí)行即可
C.范圍確認過程中可能會產生變更申請
D.范圍確認屬于一項質量控制活動
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參考答案:C
8、 圍繞范圍管理,下列說法中()是正確的。
A.為確??蛻魸M意,交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本,非關鍵交付物可根據情況決定是否交付
C.要嚴格按照范圍基準落實工作,提供相關交付物
D.由于客戶不一定關注WBS內容,可由工作包負責人自行決定交付內容
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參考答案:C
9、 項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數據來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素,以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此,項目經理應該重點關注( )這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認
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參考答案:C
10、關于WBS的描述,不正確的是: ( )。
A、WBS必須且只能包括100%的工作
B、WBS的元素必須指定一個或多個負責人
C、WBS 應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認
D、分包出去的工作也應納入WBS中
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參考答案:B
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