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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/10/15）

信管網(wǎng)chengeng92：
應該是會延遲，單看bcd路徑，根據(jù)bc的完成情況推算bcd需要17.5天，超過關鍵路徑的efg的17天

信管網(wǎng)zhangfaster：
23 2 aefhj 3 3 6 會延遲，c在9號開工，13號才能完工，而關鍵路徑上g工作得在13號開始工作，工作會延遲一天。 1. 趕工，壓縮g或者c一天 2. 不做處理，延遲一天總工期24天也可以滿足要求 pv ＝ 2＊2＊1000+10＊2＊1000＊3=64000 ev ＝ 10＊2＊3＊1000 ＝ 60000 spi ＝ 60000/64000 ＝ 0.93 cpi ＝ 60000/70000 ＝ 0.85 不受影響，c計劃有3天的總時差，延遲2天，可以滿足進度要求。

信管網(wǎng)天一樓玫自悠：
23天，2天，aefgj，3天，0天，6. 沒有延遲，c9號開工，g也需要張工完成，那c+g就需要12天，再加上j 4天，就需要16天，到24號就能完成，比原計劃的23天多了一天，但比25號還提前一天。 12天結束時 pv ＝ （2+3+5+5+5+10+2）＊2＊1000 =6.4 萬 ev ＝ （2+3+5+5+5+10）＊2＊1000 ＝ 6 萬 ac ＝ 7 萬 spi ＝ ev/pv= 6/6.4 ＝ 0.94 cpi ＝ ev/ac ＝ 6/7 ＝ 0.85 進度計劃不會收到影響，c的進度落后不改變整個工作包的關鍵路徑并且關鍵路徑上的任務進展正常，

信管網(wǎng)zhaojinke1234：
1.23 2 aefgj 3 3 6 2.會，由于資源依賴，c和f需同時開工，f在關鍵路徑上，即3月8日是f的最晚和最早的開工時間。 加班和增加資源 3.ac=7萬 ev=4000+16000+20000+20000=6萬 pv=6.4萬 spi=ev/pv=0.9375 cpi=ev/ac=0.875 不會，

信管網(wǎng)pureyanh：
問題1： （1）總工期為23天 （2）預留的時間儲備是2天 （3）該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑是aefgj； （4）總時差是3，自由時差是0 （5）3月6日 問題2： （1）不會影響工期，因為不影響對整個工期的關鍵路徑不受影響。 （2）應該監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變更，對引起變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。 問題3：掙值ev=6萬 spi=ev/pv=6/6.2=0.97 cpi=ev/ac =6/7=0.86 不會收到影響，關鍵路徑?jīng)]有改變