參考答案：

參考解析：www.richmond-chase.com/st/860297.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm5382686105：
1、干系人未識別，進度管理，干系人管理，商務原因，溝通方式，溝通技巧，績效報告＜br＞2、及時溝通項目進展，根據項目進展提供依據以及產品，通過績效報告，溝通范圍、進度、成本、質量等進展＜br＞3、識別項目干系人，根據干系人需求整理溝通模板，同時對溝通頻率，溝通方式也了解清楚，

信管網sokeen61：
1.每個階段或里程點完成時，沒有跟客戶及時的確認。＜br＞2.分項目經理與總項目經理缺少溝通，沒有及時匯報項目的情況。＜br＞3.總項目經理與客戶缺少溝通，沒有將存在的問題反饋給客戶。＜br＞4.田某離職時沒完成工作的交接，沒有將相關的項目文檔給鮑某。＜br＞5.項目經理缺少對項目實施過程中的監(jiān)控，及時發(fā)現問題及時解決。＜br＞6.缺少對監(jiān)理公司的把控，監(jiān)理公司對項目不夠負責，沒有將問題及時上報。＜br＞7.項目發(fā)生變更后沒有及時的更新項目計劃。＜br＞8.當發(fā)現進度滯后時沒有采取相應的補救措施。＜br＞二，1.監(jiān)理發(fā)現問題后及時上報，承建方尋找相應的解決辦法。＜br＞2.定期和不定期的對項目進行抽檢，發(fā)現不合格的地方。＜br＞3.共同管理好項目現場，避免現場混亂。＜br＞4.與其他承包商溝通，配合其他承辦方的工作，保證項目進度。＜br＞三.1.了解各承包商的進度，積極配合工作。＜br＞2.多與承包商溝通，發(fā)現問題，并找到解決的辦法。＜br＞3.在不同場合與承包商才用不同的溝通方式和方法。＜br＞4.才用不同的人際關系與承包商相處。＜br＞

信管網cnitpm38113219967：
問題1： 1，項目進度管理有問題，進度不斷落后 2，干系人管理存在問題，不能與其他承包商配合 3，溝通管理也存在問題，不能與其他供應商配合 4，在整體管理上也存在問題，不遵守管理的相關規(guī)定 5，人員經驗不足，對業(yè)務不熟悉，答復時間慢 6，團隊成員績效不高 7，干系人之間的關系不融洽 8，和客戶溝通的不好 問題2： 1，在進度管理方面協(xié)同 2，在質量要求和質量管理方面協(xié)同 3，在變更確認和變更規(guī)范上協(xié)同 4，在干系人之間的溝通上協(xié)同 5，在安全方面協(xié)同 問題3： 1，確定要溝通的需求 2，溝通的技術方法 3，溝通的模板 4，要溝通的干系人

參考答案：

參考解析：www.richmond-chase.com/st/867299.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm439998599185：
1會議主題不明確，會議時間太長，會議沖突問題，會議無總結，無紀要，強制發(fā)言，團隊氛圍不好，團隊凝聚力一般 ＜br＞ ＜br＞會議提前通知，并下發(fā)準備材料，明確主題，時間，達成目標。對爭議會后單獨處理，提高會議效率。會議要有紀要，要有結果，要有后續(xù)的處置措施，要有主持人和記錄人員 ＜br＞ ＜br＞工作餐，團隊活動，創(chuàng)建良好的溝通氛圍，鼓勵大家多溝通

信管網honeysnowy：
一、 1、溝通管理計劃不完善 2、會議沒有明確議題，浪費時間 3、溝通方法、技術使用不當 二、 1、確立會議議題 2、主持人主持 3、規(guī)定會議時長 三、 有效溝通方法：采取其他非正式溝通手段

信管網cnitpm2670971183：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631434619.jpg＂ /＞

信管網cnitpm438163647659：
問題1＜br＞1.沒有對項目干系人進行識別與分析＜br＞2.應該規(guī)劃對溝通的形式、內容、格式＜br＞3.溝通的形式可以多樣化＜br＞4沒有制訂溝通管理計劃＜br＞問題2＜br＞1.制訂溝通管理計劃＜br＞2.例會前準備溝通文檔，并發(fā)給每個人＜br＞3.做好會議紀要，會后發(fā)給每個人＜br＞4.采用封閉式的溝通形式了解干系人真正意圖＜br＞5.可以把問題拋出來讓大家討論，暢所欲言＜br＞問題三＜br＞1.書面溝通＜br＞2.正式溝通＜br＞3.推式溝通：郵件，備忘錄等＜br＞4.拉式溝通＜br＞5.口頭＜br＞1.＜br＞