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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/10）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/10）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結會。在總結會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結會后的第二天，建設方的項 目負責人就打來了電話，說是建設方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設方的項目負責人還指出，試運行之后相關部門發(fā)覺還有一些相關的操作手冊沒有提供，希望建設方補充提供相關文檔。
剛接完建設方項目負責人的電話，公司財務審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)chengwu.he：
1.項目驗收，組織相關方參加項目驗收會，驗收通過，簽字確認。2.項目文檔移交，并簽收。3.確認項目范圍，防止新增。

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、行政收尾：驗收已完成的可交付成果、總結經(jīng)驗教訓、遣散項目成員、收集客戶滿意度、移交項目文檔 2、合同收尾：對合同進行驗收、支付項目尾款、結束合同 二、 1、項目完成驗收 2、相關的可交付成果獲得客戶驗收 3、項目相關文檔移交完畢 4、 三、 1、操作手冊 2、常見問題手冊及處理方法 3、開發(fā)手冊 4、項目驗收報告 5、系統(tǒng)運維手冊

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
【1】項目驗收，項目總結，項目相關文檔移交，合同收尾，慶功，項目文件存檔，總結經(jīng)驗教訓 【2】項目收尾工作已經(jīng)完成，并且相關文檔已經(jīng)存檔，總結工作已經(jīng)做好 【3】項目總結報告，項目經(jīng)驗和教訓，

信管網(wǎng)gaoshanliushui：
問題一：項目驗收，項目總結，項目審計評估 問題二：前一個項目完成或有完整交結 問題三：1.項目績效，2.技術績效3.成本績效 4.項目使用手冊5.系統(tǒng)維護手冊6.軟硬件產品說明書，質量保證書等7.意見和建議書8.項目總結報告

信管網(wǎng)niuxiwei：
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