過(guò)程

要點(diǎn)解釋

主要寫(xiě)作要點(diǎn)及思路

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目章程文檔，正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

公司領(lǐng)導(dǎo)起草發(fā)布項(xiàng)目章程，項(xiàng)目啟動(dòng)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

和項(xiàng)目組成員共同制定

計(jì)劃編寫(xiě)的原則、工具、步驟

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，需要按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、執(zhí)行

根據(jù)計(jì)劃做如何安排，怎么安排

監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

不斷監(jiān)控，糾偏

可以舉例子，出現(xiàn)問(wèn)題，如何糾偏

整體變更管理

變更不可避免，發(fā)生變更如何進(jìn)行修改（變更控制流程）

變更控制的六大流程

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目驗(yàn)收，交付，項(xiàng)目總結(jié)

驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，最后更新組織過(guò)程資產(chǎn)