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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/17）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
小李擔任了A公司的項目經理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。

信管網cnitpm421140915932：
?????＜br＞問題2：1.沒有詳細分析配置管理的需求，沒有落實到位，類型與權限沒有劃分好，不好追溯，

信管網bbbbbing：
xx對對x ＜br＞2、沒有講解培訓cvs的使用，沒有分配配置權限；除了初步的開發(fā)規(guī)范，還需形成文檔類型、文檔規(guī)范，也包括產品編號及規(guī)則等相關規(guī)范化管理；最后就是沒有制定有效的配置管理計劃 ＜br＞3、小王需先制定配置管理計劃，包括項目相關管理的規(guī)則；設定配置項配置庫、配置庫的人員賬號權限，必要的設定配置管理員，變更委員會?？刂谱兏暾垺?/p>

信管網靠譜極品公子：
nnnyn 1.沒有編寫配置管理計劃 2.網絡下載的開源軟件存在安全隱患 3.沒有對團隊成員進行cvs的使用培訓 4.沒有對正式的配置控制流程 5.沒有制定配置管理員 6.配置管理的內容不完全，還需要配置控制，配置審計，配置狀態(tài)報告，發(fā)布版本 編制配置管理計劃 識別所有配置項 對配置項進行控制，控制配置項及其組件的演化 進行配置審計，驗證當前配置項的一致性和完整性 定期進行配置狀態(tài)報告，報告當前配置項的狀態(tài)情況 進行發(fā)布管理與發(fā)布

信管網taisss：
x x √ √ x 1.小王沒有經驗,沒有進行配置管理軟件的對比 2.沒有制定配置管理計劃 3.小王直接使用配置管理軟件,沒有進行評審 4.小王沒有對團隊成員進行軟件培訓 5.文檔類型與管理權限沒有完善 6.配置管理計劃文件沒有形成 1.項目經理委任配置管理人員應該有相應的經驗 2.可以借鑒其他公司的配置管理計劃 3.形成配置管理計劃 4.選擇配置管理軟件,要經過評審 5.對人員進行配置管理培訓 6.發(fā)布有效的配置管理計劃文件