2009年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案與解析：

如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當 （36） 時，不宜進行資源平衡。
（36）A．項目在時間上有一定的靈活性
B．項目團隊成員一專多能
C．項目在成本上有一定的靈活性
D．項目團隊處理應(yīng)急風險
集成網(wǎng)參考答案：D
集成網(wǎng)解析：
資源平衡是制定進度計劃時，科學利用資源的一種方法。
例如通過利用活動的浮動時間等進行科學的進度安排，以盡量使用一個穩(wěn)定的團隊來完成所有的項目任務(wù)，盡量使人力資源的工作負載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。
如果項目在成本上有一定的靈活性，或者項目團隊成員一專多能，都會有助于資源平衡。
對未預(yù)計到的風險，首先使用權(quán)變措施來應(yīng)急，此時首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風險而不是資源平衡。