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“檢查點”、“里程碑”、“基線”的區(qū)別與聯系
來源:信管網 2013年09月29日 【所有評論 分享到微信

前幾天有個朋友問我“檢查點”、“里程碑”、“基線”的區(qū)別與聯系是什么?結合項目管理理論和實際的經驗,總結了三者的區(qū)別和聯系如下:

一、三者的概念:
     檢查點(Check Point) = 是指在整個項目生命周期中有幾個時間點需要進行重大的檢查動作,一般是均等的分布在項目整個生命周期的時間點上;例如:某公司的SAP項目總工期為:6/1~12/1號,那么我們可以簡單的依據月份設定檢查點,即整個SAP項目就有6個檢查點,在每一個檢查點上項目經理和監(jiān)理人員對項目的進度、成本、質量等指標進行檢核,并依此成生高層匯報報表。當然檢查點也可以依據關鍵成果設定,但一般情況是依據時間間隔來設定。
     里程碑(Milestone) = 是指項目的進展已經達到了某一個關鍵節(jié)點,一般是指關鍵性的成果已完成。所以里程碑的設定一般是依據某項關鍵成果的完成為設定標志;例如:房地產企業(yè)中的里程碑通常有:奠基、三通一平、打樁、主體完成、封頂、....、交房。各個里程碑在時間點上有可能是重疊的,也有可能是順序的。
     基線(Base Line) = 是指項目的最終交付物的某些關鍵成果組已經完成,并經確認,是項目繼續(xù)工作的基礎,且已被基線化的關鍵成果是要被受控的,其變更需要走相關的審批流程?;€是相對于最終交付物的,一般是最終交付物的不同版本的原型(prototype)。
二、三者的關系:
       通過定義,我們不難看出,檢查點比較細、里程碑比較粗、基線最粗。重要的檢查點一般就是里程碑、重要的里程碑一般就是基線。但檢查點一般依據時間的先后順序設定、里程碑一般依據關鍵成果的產出設定、基線依據一組關鍵成果的產出設定。
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