51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

　　52.盡可能多地授權給團隊成員。

　　53.事先于會前發(fā)出議程，預留時間給與會者準備。

　　54.培養(yǎng)所有對團隊有益的關系。

　　55.努力保持團隊內(nèi)外關系的均衡與平穩(wěn)。

　　56.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。

　　57.倘有麻煩在團隊關系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。

　　58.安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。

　　59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。

　　60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。

　　61.謹慎分派角色以避免任務重復。

　　62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

　　63.一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。

　　64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。

　　65.腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。

　　66.公平對待每個成員才能避免怨恨。

　　67.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。

　　68.告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。

　　69.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。

　　70.避免和團隊成員有直接的沖突。

　　71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度。

　　72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經(jīng)驗。

　　73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。

　　74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。

　　75.計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。

　　76.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。

　　為未來努力

　　為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。

　　77.告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。

　　78.確定所有改善措施及新訂目標都持續(xù)進行著。

　　79.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。

　　80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

　　81.記住關系會隨時間改變。

　　82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

　　83.每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

　　84.傾聽受訓者關于訓練課程的回饋意見。

　　85.找到有最好設備的最佳訓練場所。

　　86.聘請顧問設立公司內(nèi)部的訓練課程。

　　87.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。

　　88.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。

　　89.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。

　　90.確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。

　　91.一支沒有“嚴峻”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。

　　92.設定獎勵標準時，允許團隊成員有發(fā)言權。

　　93.避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。

　　94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關變化。

　　95.隨時準備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

　　96.記住有某些人很害怕變革。

　　97.尋找能推動改革的團隊成員。

　　98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。

　　99.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。

　　100.與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。

　　101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作