信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/5/10）在線測試：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/5/10

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/5/10）內(nèi)容

第1題：

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算描述，不正確的是（ ）。
A.當項目具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算
B.成本基準計劃可以作為度量項目績效  依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本  潛在變化而預(yù)預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/173.html
參考答案：C

第2題：

如果某IT項目客戶的業(yè)務(wù)部署在其Internet網(wǎng)站上，客戶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也部署在各自的Internet網(wǎng)站上。客戶要求自己的IT系統(tǒng)能通過Internet和其合作伙伴集成起來，開發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是（ ）。
A. COM和Cache
B. WEB Service 和XML
C. C/S
D. ADSL

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/218.html
參考答案：B

第3題：

把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（ ）。
A. 讓項目經(jīng)理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
B. 找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C. 讓項目團隊在項目的實際工作中實習
D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/432.html
參考答案：D

第4題：

某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下：
①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是4月1日上午9時整
②從本地公證處請了2名工作人員對招標過程進行公證
③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評審委員會
④唱標結(jié)束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員
⑤確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金
上述過程中不正確的包括（  ）。
A．①③⑤
B．①②③
C．①②④
D．②③⑤

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/735.html
參考答案：A

第5題：

以下關(guān)于．NET架構(gòu)和J2EE 架構(gòu)的敘述中，（ ）是正確的。
A.  .NET只適用于Windows 操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)
B．J2EE只適用于非Windows 操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)
C.  .NET不支持Java 語言編程
D．J2EE中的ASP．NET采用編譯方式運行

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1123.html
參考答案：A

第6題：

根據(jù)布線標準ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的①為（1）子系統(tǒng)、②為（2）子系統(tǒng)、③為（3）子系統(tǒng)。

（1）A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)
（2）A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)
（3）A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設(shè)備間子系統(tǒng)

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1329.html
參考答案：C、D、B

第7題：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序，下面說法不正確的是（ ）。
A．詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B．詢價小組按照采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C．詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
D．采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/2825.html
參考答案：A

第8題：

軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限 符合配置管理要求的是（）
A、測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限
B、源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限
C、需求說明書向測試人員開放讀寫權(quán)限
D、所有配置權(quán)限都由項目經(jīng)理嚴格管理

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/4358.html
參考答案：A

第9題：

項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。
①定義范圍              ②核實范圍               ③收集需求
④控制范圍              ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A、③①②⑤④
B、③①⑤②④
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/6766.html
參考答案：B

第10題：

信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)性很強，是智力密集，勞動密集型項目，必須在人才激勵和團隊管理的問題上給與足夠的重視。（ ）不是造成信息系統(tǒng)項目必須注重團隊管理的主要原因
A、項目成員的機構(gòu)對系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項目通常包括軟硬件集成
C、項目成員的責任心和穩(wěn)定性對系統(tǒng)集成項目是否成功有決定性的影響。
D、團隊成員專業(yè)分工合理

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/21234.html
參考答案：B