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信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目采購管理-供方選擇
來源:信管網 2012年03月01日 【所有評論 分享到微信
供方選擇
輸入
1、 建議書
2、 評估標準
3、 組織過程資產
4、 風險數據庫
5、 風險相關的合同協議
6、 合格賣方清單
7、 采購文件包
 
工具
1、 加權系統(tǒng):是對定性數據的定量分析,以減少在渠道選擇中人為偏見帶來的影響,步驟:
1、對每一個評價標準設定一個權重
2、對潛在賣方針對每項評價標準打分
3、將各項權重和分數相乘
4、將所有乘積求和得到賣方的總分
2、 獨立估算
3、 篩選系統(tǒng):為一個或多個評價標準建立最低性能要求
4、 合同談判:澄清雙方對合同的結構和要求的理解,以確保在雙方合同簽訂前能達成一致意見。合同談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志
 
輸出
1、 選擇的供方
2、 合同
3、 合同管理計劃
4、 資源可用性
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