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解析:項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用( )來(lái)估算成本
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年01月22日 【所有評(píng)論 分享到微信

2015年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題解析

【解析】45、項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本,此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用( )來(lái)估算成本
A、類比估算法
B、自上而下估算法
C、蒙特卡洛分析
D、參數(shù)模型

信管網(wǎng)解析
軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/38751334.html
(1)類比估算法
類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是:首先,項(xiàng)目的上層管理人員收集以往類似項(xiàng)目的有關(guān)歷史資料;其次,會(huì)同有關(guān)成本專家對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算;再次,將估算結(jié)果按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員,在此基礎(chǔ)上,他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)的成本進(jìn)行估計(jì);最后,繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計(jì)信息,直至項(xiàng)目基層人員。“類比估算”,顧名思義足通過(guò)同以往類似項(xiàng)目相類比而得出估算,為了使這種方法更為可靠和實(shí)用,進(jìn)行類比的以往項(xiàng)目不僅在形式上要與新項(xiàng)目類似,而且在實(shí)質(zhì)上也要非常趨同。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行,花費(fèi)少,尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí),此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法。
成本估算的方法(工具和技術(shù))與歷年真題:http://www.richmond-chase.com/pm/22781.html
信管網(wǎng)參考答案:A

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