系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-8）在線測試：http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-8

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-1-8）內(nèi)容

第1題：

軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)中所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（1）；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改，這類活動稱為（2 ）。
（1 ）A. 完善性維護
B. 適應(yīng)性維護
C. 預(yù)防性維護
D. 改正性維護
（2 ）A. 完善性維護
B. 適應(yīng)性維護
C. 預(yù)防性維護
D. 改正性維護

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/21.html
參考答案：D、C

第2題：

項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（ ）是正確的。
A. 機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利
B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項目論證是確定項目是否實施的前提

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/237.html
參考答案：D

第3題：

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（ ）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
A．制定流程
B．團結(jié)人員
C．為項目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機構(gòu)

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/319.html
參考答案：B

第4題：

公式（ ）能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/386.html
參考答案：D

第5題：

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/446.html
參考答案：C

第6題：

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.  系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/589.html
參考答案：A

第7題：

某地方政府策劃開展一項大型電子政務(wù)建設(shè)項目，項目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開展項目評估，以下做法不正確的是（ ）。
A．項目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家，根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進行項目評估
B．從項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行
C．項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調(diào)查研究、分析與評估、編寫評估報告的程序開展
D．評估工作采用費用效益分析法，比較為項目所支出的社會費用和項目對社會所提供的效益，評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1076.html
參考答案：A

第8題：

某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中，專家組確認：甲企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致；丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是（ ）。
A．丁企業(yè)投標文件逾期，應(yīng)不予接受
B．甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標處理
C．丙企業(yè)報價不合理，做廢標處理
D．此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/1156.html
參考答案：C

第9題：

績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預(yù)測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/4263.html
參考答案：A

第10題：

在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟評價法        
B、市場預(yù)測法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/12593.html
參考答案：D