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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目時間管理-活動資源估算
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活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設備、原料）和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源有效地執(zhí)行項目活動。它必須和成本估算相結合。資源估算是為了給項目預算明確空間，為早期的資源籌備提供數(shù)據(jù)。
輸入
1、活動清單和詳細的支持依據(jù)
2、組織過程資產(chǎn)
3、資源可用性：估計時必須對資源的可用性進行評價否則活動的資源估算將是紙上談兵。
工具
1、專家判斷：通常是由項目成本管理專家根據(jù)以往類似項目經(jīng)驗和對本項目的判斷，經(jīng)過周密思考，進行合理預測，從而估算出項目資源。
2、替換方案確定
3、公開的估算數(shù)據(jù)
4、估算軟件
5、自下而上的估算：將每個工作所需要的資源估算出來，然后匯總起來即是整個活動所需要的資源數(shù)量。
輸出
1、活動資源需求：描述工作包中的每個活動所需要資源的類型和數(shù)量，這些資源匯總即決定每個工作所需要的資源
2、資源需求的詳細依據(jù)
3、更新過的活動清單
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