你是一位項目經(jīng)理，該項目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項目開始以來，有些項目角色和責任發(fā)生了變化。有的隊員離開了項目，有的加入了項目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期。對許多項目活動，你似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，你需要——
A、根據(jù)新的資源需求為你原先的人員管理計劃重訂基準
B、將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配
C、和你的團隊一起準備一個責任分配矩陣
D、通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門