案例問題：敘述人員流失對項目的影響，并給出防止人員流失的辦法。
項目中人員流失對于項目的影響非常大，嚴重的人員流失可能導致項目的失敗。防止人員流失的辦法有事前預防和事后彌補。
例如，項目經理應該經常和項目成員保持溝通，了解他們的情緒和想法，對項目成員賞罰分明，人員流失后應及時轉移其工作任務，采取相應的補救措施，修改錯誤的管理方式和錯誤的規(guī)則標準，防止人員流失繼續(xù)擴大，招聘新人以彌補項目角色空缺等。