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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-2-13）內(nèi)容

如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是（ ） 。
A．項(xiàng)目成本超支             
B．不會出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果
C．項(xiàng)目成本節(jié)約              
D．成本與預(yù)算一致

某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績效是（2）。
（1）A.-300元;項(xiàng)目提前完成　         
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成　        
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
（2） A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致　   
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本　   
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本

大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說法中，不正確的是（  ）。
A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理

一個(gè)使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（ ）。
A．物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)?br/> B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?br/> C．物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)?br/> D．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>解析與討論：http://www.richmond-chase.com/st/965.html
參考答案：C

第5題：

關(guān)于UML，錯(cuò)誤的說法是（ ）。
A．UML是一種可視化的程序設(shè)計(jì)語言
B．UML不是過程，也不是方法，但允許任何一種過程和方法使用
C．UML簡單且可擴(kuò)展
D．UML是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)的一種標(biāo)準(zhǔn)表示

在各種績效報(bào)告工具或技巧中，通過（ ）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審 
B. 趨勢分析 
C. 偏差分析 
D. 掙值分析  

在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括（  ）
A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC，每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
1、風(fēng)險(xiǎn)識別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須定制開發(fā)
2、風(fēng)險(xiǎn)概率：50%
3、該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（）
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。
A．每個(gè)項(xiàng)目都有始有終
B．每個(gè)項(xiàng)目都是不同的
C．漸進(jìn)明細(xì)
D．需求復(fù)雜多變，需求變更控制復(fù)雜

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機(jī)會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。

A．抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略