你的公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃。你從一個客戶那里收到一個新的產品要求，這個要求與過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略計劃的目標。該產品描述具有有效的商業(yè)驅動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經理，最佳的行動路徑是（）
A.為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準。
B.在進行之前把產品提交給管理層審核和批準。
C.通知客戶公司經營方向的變化并請他重新審視這個項目。
D.向管理層所要項目章程并開始編制WBS