關于掙值分析
  掙值分析是衡量項目績效的一種方法。它指明相應于到目前為止完成的工作量多少預算應該已經用掉以及對于該任務，分配或資源的比較基準成本。
用于掙值分析的三個關鍵值是：
  計劃成本（BCWS）：根據項目計劃中的安排基于分配給任務的資源成本和任何與任務相關聯(lián)的固定成本的單個任務的預算成本。計劃成本是直到你選擇的狀態(tài)日期的比較基準成本。計劃成本值存儲在Microsoft Office Project的比較基準域中。
  實際成本（ACWP）：直到狀態(tài)日期完成全部任務或任務的某個部分所需要的實際成本。通常，Project把實際工作與實際成本關聯(lián)在一起。
完成工作的計劃成本（BCWP）：用貨幣來衡量的直到狀態(tài)日期所完成工作的價值。字面上來說就是完成的工作所掙得的價值。BCWP雖然是針對每個單個任務進行計算的，但卻是在匯總級別上進行分析的（通常是在項目級別上）。
  除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析還衡量成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）以及完成績效指數（TCPI）。
  掙值分析總是相應于你所想擇的狀態(tài)日期。狀態(tài)日期可能是當前日期，也可能是當前日期以前的任何日期。
  應用掙值分析
  你可能已經聽說掙值分析很復雜。但是除去很多縮寫詞以外，掙值分析并不復雜。并且它可以幫助你回答諸如“是否還有足夠的預算？”和“會否按時完工？”等問題。
  那么該如何解釋掙值呢？
  掙值標識是偏差和比率，可以幫助你確定剩余預算是否足夠和項目是否會按時完工。
偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是負的。正的偏差表明項目超前于計劃或預算有節(jié)余。負的偏差表明項目落后于計劃或超出預算，你需要采取行動了。
  比率，如成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）可以大于1也可以小于1。大于1的值表明項目超前于計劃或預算有節(jié)余。小于1的值則表明項目落后于計劃或超出預算。
  在Project中計算掙值時，取決于甲方如何支付你的報酬（也就是價值是如何掙得的），你可以選擇完成百分比值或物理完成百分比值來做出適當反應。
  在Project中何處可以查看到掙值數據呢？
  通過應用掙值分析表（盈余分析表）或掙值分析成本標志表（盈余分析成本標志表），可以在任何工作表視圖中查看到掙值信息。
  掙值分析表（盈余分析表）顯示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用該表可以查看到整合的掙值信息，包括關鍵的偏差域。掙值分析成本標志表（盈余分析成本標志表）顯示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用該表可以分析成本偏差。
  利用掙值分析分析項目績效
  1、 在“工具”菜單中單擊“選項”，然后再單擊“計算方式”選項卡（圖1）。
  2、 單擊“盈余分析”。
  3、 在“默認的任務盈余分析方法”選擇框中選擇Project計算BCWP時所采用的計算方法。 

  圖1 “計算方式”選項卡
  注：改變這個設置只影響設置改變后新增加到任務清單中的任務，對已存在的任務沒有影響。欲改變已存在任務的掙值計算方法，首先選擇需要改變掙值計算方法的任務，然后單擊“任務信息”，再單擊“高級”選項卡。在“盈余分析方法”選擇框中，單擊需要的計算方法。
  4、 在“盈余分析計算的比較基準”選擇框中，選擇你希望Project在計算掙值匯總時所使用的特定的一套比較基準值，然后單擊“關閉”按鈕。
  5、 欲在表中查看項目和任務級別的掙值匯總，在“視圖”菜單中單擊“其他視圖”。
  6、 在視圖列表中，單擊“任務工作表”，在單擊“應用”按鈕（圖2）。 

  圖2 “其他視圖”對話框
  7、 在“視圖”菜單中指向“表”，然后單擊“其他表”。
  8、 在表列表中，單擊“盈余分析”、“盈余分析成本標志”或“盈余分析日程標志”，再單擊“應用”（圖3）。 

  圖3 “盈余分析”表
  9、 為了看到每一階段任務掙值的細分以確定在哪一天項目預算將會用完，在“視圖”菜單上，單擊“任務分配狀況”。
  10、 在“格式”菜單中單擊“詳細樣式”，然后單擊“使用狀況細節(jié)”選項卡（圖4）。 

  圖4 “詳細樣式”對話框
  11、 在“可用域”列表中，選擇你要顯示的掙值域，單擊“顯示”，在單擊“確定”。
  注1：你可以通過從Project進度表向Microsoft Office Excel工作簿復制值以圖形方式查看隨時間分布的掙值匯總。
  注2：如果你希望看到掙值域中的值計算到你指定的日期而不是當前日期，需要在“項目”菜單中單擊“項目信息”。在“狀態(tài)日期”選擇框中，輸入或選擇你希望作為狀態(tài)日期的日期。