21、間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本
22、高級經理和職能經理負責處理個人績效問題
23、結構化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術，財務分析（前2者用在項目初期和優(yōu)先級排列）和DIPP分析（不同階段項目之間進行比較）
24、對于需求很快給客戶/用戶演示產品原型項目，快速原型開發(fā)適用于作產品的生命周期模型
25、當一個企業(yè)擁有多個應用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺獨立構件，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，最能滿足這種要求的是消息機制。
26、要約：希望與他人訂立合同
27、自制或外購的決定需要考慮--直接成本和間接成本
28、一般管理：“軟技能”包括人際關系管理等。
29、風險監(jiān)控的成果之一是“建議的糾正措施”，該措施包括應急計劃和權變措施。權變措施是對應對先前未曾出現(xiàn)的風險的。
30、公開招標應作為政府采購的主要采購方式
31、活動排序在活動資源估算過程之前，進行活動排序時需要考慮活動之間順序問題而不是資源估算問題。
32、單模光纖比多模光纖傳輸距離遠且傳輸速度快，但是貴
33、對項目的投資效果進行經濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法
34、ABC分析法就是找到主要矛盾的方法
35、旁站監(jiān)理是監(jiān)理單位控制工程質量的重要手段。旁站監(jiān)理是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。
36、需求工程分為：需求開發(fā)，需求管理
37、Web Service:包括服務提供者，服務注冊中心和服務請求者三種角色。
38、帕累托圖又叫排列圖、主次圖,是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成
39、哈希散列表是一種數(shù)據(jù)結構，主要用于解決數(shù)據(jù)的快速定位問題
40、目標價格＝目標利潤＋目標成本 最高限價為天花板 是買方最多能給的價格一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定什么方法和過程來完成項目。