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管理知識
如何提高風險識別能力
馬克.吐溫曾經說過:世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手,他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風險管理中,也一樣,我們并不懼怕已經知道的風險,怕的是未被識別出來的風險。 [
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2011-07-18
IT風險管理研究框架
科學合理的IT風險管理體系應當具有前瞻性的、全局性的控制機制,能融合防范與應對信息安全、IT治理、IT管理、IT服務、IT應用、IT項目、IT基礎設施、業(yè)務連續(xù)性、IT外包等方面的風險,并能有效地指導組織控制IT風險,使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合,促進IT為組織持續(xù)地創(chuàng)造價值,以實現(xiàn)有效益的信息化。 [
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2011-07-18
IT項目管理中的風險控制
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā),IT公司經常面臨著各種項目的實施和管理,面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且, [
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2011-07-18
項目管理過程之風險控制
什么是風險?風險是將來可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內的事件。風險的最大特征是不確定性,也就是說它可能發(fā)生,也可能不發(fā)生。通過一定的方法,可以評估特定時段內風險發(fā)生的概率。另外,那些對項目有影響的事件才作為風險考慮,比如可能造成工作量和成本增加,項目延期等后果。風險對項目的影響可以通過一定的措施緩解。 [
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2011-07-18
ERP項目的風險控制與管理
摘要: 風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文對風險的識別、衡量、管理、控制深入的研究,并有針對性的指出ERP項目實施的風險和相應的措施,以及風險控制在ERP中的具體運用。 [
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2011-07-18
如何制定有效的項目風險管理方案?
在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內容應包括:風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 [
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2011-07-18
早預測,早準備,降低風險,發(fā)現(xiàn)機會
早預測,早準備,降低風險,發(fā)現(xiàn)機會。——Aaron Smith 風險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地,做這些事情都有風險。人們對有些風險不以為然,比如過馬路---反正大部分司機會注意紅燈。 [
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2011-07-18
網絡寒冬下的團隊管理
在一片泡沫破滅的喧囂中,網絡界的一個概念越來越受到各個層面的重視,這就是網絡公司的團隊工作。 人們終于認識到,在網絡領域創(chuàng)業(yè),有和風險投資一樣重要的東西,日益頻繁的裁員表明,管理者在認識到管理團隊重要性的同時,也日益清晰地從整個公司的角度意識到團隊工作的重要性。 [
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2011-07-18
淺談項目團隊建設中的“情”、“理”、“法”
正文: 有人說項目經理是一個尷尬的角色,不能算是一個“官”,沒有多少權利,但卻承擔了較多的責任。筆者以為,從某種角度來講,這是一個事實,也從側面反映出要扮演好項目經理這樣一個角色,的確不容易。 [
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2011-07-18
5人是最佳的團隊規(guī)模嗎?
多大的團隊規(guī)模才是最佳,從而使生產率最大化?關于這點已經有很多的討論和爭論。雖然大多數(shù)敏捷實踐者贊同團隊規(guī)模越小,團隊的實用性更強、生產率也越高,但定義最佳的團隊規(guī)模大小,依然是一個挑戰(zhàn)。 [
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2011-07-18
多思考,在做項目中快速成長
作為項目體制下的團隊成員,團隊的績效體現(xiàn)在團隊成員每個人的能力上。對于房地產項目來說,基本的常識性的東西必須在做項目和日常學習的過程中逐步積累。 [
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2011-07-18
團隊建設感悟(18):如何引進開發(fā)方式
說中國IT浮躁,一種表現(xiàn)是,國外只要有個什么新鮮概念,國內圈子里就馬上炒起來了,說:人家發(fā)明了一種什么什么開發(fā)方式,多么多么先進,效果多么多么好,要不我們也試試吧? [
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2011-07-18
團隊建設感悟(17):小結一下
從第一篇文章到現(xiàn)在,我從多個方面總結了自己的作團隊感受,其中很多內容是涉及到諸如心態(tài)、目標以及理念之類的東西,也穿插著介紹了如何把這些精神層次的東西注入到我們平時的實踐中。 [
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2011-07-18
團隊建設感悟(16):連長+政委,黑臉+紅臉
前記: 我們這一代人,與我們的父輩相比,對毛澤東或者毛選的感覺,可能截然相反,因為我們從小學到大學,已經受了太多這方面的“洗禮”,以致于,現(xiàn)在任何人再跟我們提毛澤東或者毛選,都提不起我們的任何興趣,甚至,還會因為那場中華大地上的空前文化大浩劫一直對他耿耿于懷。 [
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2011-07-18
團隊建設感悟(15):培養(yǎng)危機感
前記: 辛辛苦苦,從小學、中學到大學,終于等到了畢業(yè),找了工作,進了公司。 在這之后,很多人所走的路,都將發(fā)生巨大變化,有些,甚至與他們在校的表現(xiàn)完全不同。而事實上,當走出校門的那一刻,一種完全依靠自己的自由人生才剛剛開始。 [
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2011-07-18
團隊建設感悟(2):凡人心態(tài)
前記: 千萬不要以為,作團隊,只是管理者的事,只是團隊領袖的事,只是產品經理的事。 一個好的或者壞的團隊氛圍,相當大程度上決定了產品質量,研發(fā)速度以及工作效率。好的團隊,會讓工作變得不再枯燥和令人生畏;好的團隊,會讓你不由自主的想多在公司多呆一會,多干一點活,因為,那里HAPPY,也有成就感。 [
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2011-07-18
團隊建設感悟(1):個人信念與團隊信念
一個團隊,首先要有核心人員,核心成員構成了團隊的核心精神和核心價值觀,核心人員自己要具有極強的個人信念,然后,要通過各種方式將這種個體信念轉化成團隊信念。此外,我還想表達的一個意思是,團隊并不是萬能的 [
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2011-07-18
管理這三個方面的項目變更
據說,世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個完美的計劃,但你無法考慮到可能發(fā)生的每一項潛在的變更。 你的項目持續(xù)時間越長,你處理變更的可能性就越大。既然你無法預計每一項變更,最好你能在變更發(fā)生時處理這些變更。 [
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2011-07-16
扣住IT項目的管理“命門”
不知何時起,曾經很“白領”的IT行業(yè)成了“挨踢”行業(yè),成了人們嘲笑的對象:“起得比雞早,睡得比狗晚,掙得比民工少……”甚至連CIO(信息主管)也成了Career Is Over(職業(yè)生涯結束了)的簡稱。 最近,信息產業(yè)部又披露了國內IT企業(yè)利潤、銷售收入等下滑的信息。 [
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2011-07-16
論項目管理辦公室在IT行業(yè)的應用
論文摘要:隨著項目管理理念和方法的普及,企業(yè)管理項目的數(shù)量和復雜程度也日益增加,如何提升多項目環(huán)境下組織的項目管理水平正為越來越多的學者及企業(yè)界人士關注。本文首先概述項目管理辦公室這一新的組織結構形式的主要類型及其作用,進一步對PMO在IT行業(yè)中的實際應用進行了總結分析。 [
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2011-07-16
當前第45/71,
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