- 公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目
2021-06-24
- 在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間，團(tuán)隊(duì)討論了對當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃的必要變更，以滿足相關(guān)方的期望，目前的計(jì)劃包括特定
2021-06-24
- 根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證，項(xiàng)目必須在12個月內(nèi)完成，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，在審查商業(yè)論證之后，項(xiàng)目經(jīng)理識
2021-06-24
- 一個大型項(xiàng)目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項(xiàng)目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項(xiàng)目經(jīng)理要求與
2021-06-24
- 項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個項(xiàng)目，向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)品，該項(xiàng)目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項(xiàng)目
2021-06-24
- 敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四沖刺之后，為相關(guān)方舉行了一次演示，其中三
2021-06-24
- 項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有許多國家的消費(fèi)者將使用該產(chǎn)品，而且開發(fā)團(tuán)隊(duì)將在不同的地理位置工作
2021-06-24
- 在一個五階段項(xiàng)目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 從事一個直接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)施工圖紙質(zhì)量的反復(fù)投訴，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定可能的行動
2021-06-24
- 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理立即開始一個新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 相關(guān)方已就項(xiàng)目可交付成果，關(guān)鍵里程碑以及角色與職責(zé)達(dá)成一致意見，項(xiàng)目經(jīng)理與商業(yè)分析師開會，以評估項(xiàng)目
2021-06-24
- 一次項(xiàng)目會議后，市場營銷經(jīng)理要求在公司網(wǎng)站上添加一個在線服務(wù)功能，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？
2021-06-24
- 項(xiàng)目經(jīng)理希望確保相關(guān)方能充分參與項(xiàng)目的整個生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在相關(guān)方參與計(jì)劃中包含下列哪一項(xiàng)？
2021-06-24
- 一家推出一項(xiàng)新產(chǎn)品的公司估計(jì)，實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費(fèi)100萬美元，預(yù)期的故障和潛在維修成本估計(jì)為50萬美
2021-06-24
- 在第三方供應(yīng)商交付項(xiàng)目組件后報(bào)告發(fā)生故障，項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計(jì)劃。為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
2021-06-24
- 按照既定的變更管理程序，一項(xiàng)變更請求獲得批準(zhǔn)，在實(shí)施該變更過程中,一位高級管理人員對其未參與批準(zhǔn)變更
2021-06-24
- 一個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員正在使用問題管理程序，但問題描述通常填寫不正確，從而導(dǎo)致減慢速度，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)與團(tuán)
2021-06-24
- 一個地理位置分散的團(tuán)隊(duì)成功完成了一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望快速獲得團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)分析反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下
2021-06-24
- 項(xiàng)目經(jīng)理了解到，一名團(tuán)隊(duì)成員變更客戶需求以提供更高價(jià)值，而且實(shí)施這一變更的工作已經(jīng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
2021-06-24
- 在項(xiàng)目的制造階段，在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個錯誤，該錯誤導(dǎo)致重大的返工和成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析
2021-06-24
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送