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2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次真題答案解析(綜合+案例)
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2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第三批次真題答案解析(綜合+案例)
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考試試題
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(4)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(4)——某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品,雙方詳細約定了合同條款,包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目,項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。 [
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2023-10-23
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(3)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(3)——某信息化施工項目一共要進行30天,預算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費,其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。 [
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2023-10-20
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(3)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(3)——某安全監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)商立項研發(fā)高清安全監(jiān)控解決方案,方案中包括監(jiān)控設(shè)備、配備大容量存儲器的主機和配套監(jiān)控軟件,小安被任命為項目經(jīng)理。 [
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2023-10-20
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(2)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(2)——用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為()。a公司的某項目即將開始,項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成,如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成,最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法,你認為該項目的歷時為(1),該項目歷時的估算標準差為(2)。 [
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2023-10-19
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(2)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(2)——系統(tǒng)集成商a與生產(chǎn)型企業(yè)b簽訂了一份企業(yè)mis(管理信息系統(tǒng))開發(fā)合同,合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段,由于企業(yè)b內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,可能會影響核心業(yè)務的流程。 [
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2023-10-19
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(1)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題模擬試題演練(1)——1、以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中,不正確的是:()。2、theorganizationshallundertakerootcauseanalysisanddeterminepotentialactionstopreventtheoccurrenceorrecurrenceof(). [
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2023-10-17
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(1)
2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(1)——m公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司,運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目,積累了一定的項目經(jīng)驗。由于公司尚處于成長期,有些工作尚未規(guī)范,某些項目存在質(zhì)量問題。 [
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2023-10-17
2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案及解析完整版
2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案及解析完整版——65、()不屬于風險控制的工具或技術(shù)。52、不是直接的項目參與者,但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人,被稱為()。47、項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進行成本預算,前期通過類比得出了項目的總體估算,以下做法不正確的是() [
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2023-06-05
2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案解完整版
2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析完整版——通常公司項目在軟件封版后,再做一次發(fā)布驗證,通過后即可上線。近日,項目a已封版。版本號為10.5.0。但項目經(jīng)理收到測試人員的反饋,封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個問題,其中有兩個問題嚴重影響用戶體驗。于是項目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。 [
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2023-06-05
請將下面 (1)~(4) 的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。組織把風險看作 (1) 給項目和組織目標造成的影響
請將下面(1)~(4)的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。組織把風險看作(1)給項目和組織目標造成的影響,基于不同的風險態(tài)度,組織和(2)愿意接受不同程度的風險。他們的風險態(tài)度受多種因素影響,這些因素大體可分為以下三類:(3),(4)和風險臨界值。 [
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2023-05-30
請寫出“控制風險”過程的目的
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:請寫出“控制風險”過程的目的。 [
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2023-05-30
請結(jié)合案例,請指出本項目的兩個方案分別存在哪些風險
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:請結(jié)合案例,請指出本項目的兩個方案分別存在哪些風險。 [
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2023-05-30
判斷下列說法的正誤(1)信息系統(tǒng)相關(guān)信息(文檔)具有永久性()(2)按開發(fā)任務建立相應的配置庫,適用于通用軟件的開發(fā)組織()
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:判斷下列說法的正誤(1)信息系統(tǒng)相關(guān)信息(文檔)具有永久性()(2)按開發(fā)任務建立相應的配置庫,適用于通用軟件的開發(fā)組織() [
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2023-05-30
結(jié)合案例填寫下表,為每個角色指派合適的工作職責(用“√”表示負責對應工作)
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:結(jié)合案例填寫下表,為每個角色指派合適的工作職責(用“√”表示負責對應工作)。 [
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2023-05-30
結(jié)合案例,請指出項目A在配置管理中存在的問題
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:結(jié)合案例,請指出項目a在配置管理中存在的問題 [
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2023-05-30
若要求該工程在70天內(nèi)完工,請按照案例表格中提供的時間和費用信息,寫出哪些活動需要趕工,并計算趕工后增加的總?cè)斯べM用
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:若要求該工程在70天內(nèi)完工,為保證工程能在70天內(nèi)完成,且人工費用最低,請按照案例表格中提供的時間和費用信息,寫出哪些活動需要趕工,并計算趕工后增加的總?cè)斯べM用。 [
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2023-05-30
假設(shè)項目總成本為100萬,按進度計劃平均分攤到項目活動中。請計算項目的成本績效和進度績效,并說明項目此時的績效情況。
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:假設(shè)項目總成本為100萬,按進度計劃平均分攤到項目活動中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)束,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量,花費的成本為65萬元。請計算項目的成本績效和進度績效,并說明項目此時的績效情況。 [
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2023-05-30
結(jié)合案例請寫出項目關(guān)鍵路徑,并計算項目工期。如果活動L工期拖延10天,對整個工期是否有影響,請說明原因。
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:結(jié)合案例請寫出項目關(guān)鍵路徑,并計算項目工期。如果活動l工期拖延10天,對整個工期是否有影響,請說明原因。 [
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2023-05-30
結(jié)合案例,判斷下列說法的正誤(1)項目建議書也可與可行性研究報告合并,報送項目審批部門()
結(jié)合案例,判斷下列說法的正誤(1)項目建議書也可與可行性研究報告合并,報送項目審批部門()(2)初步可行性研究報告比較粗略,不對項目進行全面的描述分析()(3)作為系統(tǒng)集成供應商,需要在組織內(nèi)為簽署的設(shè)備采購類項目單獨立項,以確保對合同責任加以約束和規(guī)范()(4)只有通過初步可行性研究,認為項目基本可行后,才會開展詳細的可行性研究工作()(5)項目評估是由第三方對擬建項目進行評價、分析和論證,目的是審查項目可行性研究的結(jié)論是否可觀、真實、可靠() [
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2023-05-30
請簡述需求文件包含的主要內(nèi)容
2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析:請簡述需求文件包含的主要內(nèi)容 [
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2023-05-30
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