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精彩樣章

目錄
第一部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 / 2
1.1 什么是項(xiàng)目 / 2
1.2 項(xiàng)目的作用 / 5
1.3 為什么需要項(xiàng)目管理 / 7
1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合 / 8
第2章 項(xiàng)目的生命周期和階段 / 12
2.1 項(xiàng)目的生命周期 / 12
2.2 項(xiàng)目的階段 / 15
第3章 項(xiàng)目的過(guò)程和過(guò)程組 / 17
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程組 / 18
3.2 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 / 19
第4章 項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境 / 23
4.1 項(xiàng)目的環(huán)境因素 / 23
4.1.1 事業(yè)環(huán)境因素 / 23
4.1.2 組織過(guò)程資產(chǎn) / 24
4.2 組織系統(tǒng) / 25
4.2.1 職能型組織 / 25
4.2.2 項(xiàng)目型組織 / 26
4.2.3 矩陣型組織 / 28
4.3 項(xiàng)目管理辦公室 / 29
第5章 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 / 31
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 / 31
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 / 33
第6章 項(xiàng)目管理原則之人員篇 / 35
6.1 什么是原則 / 35
6.2 原則一：成為勤勉、尊重和關(guān)心他人
的管家 / 37
6.3 原則二：營(yíng)造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)環(huán)境 / 39
6.4 原則三：有效的干系人參與 / 41
6.5 原則四：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為 / 42
第7章 項(xiàng)目管理原則之過(guò)程篇 / 45
7.1 原則五：聚焦于價(jià)值 / 45
7.2 原則六：識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)
交互 / 46
7.3 原則七：將質(zhì)量融入過(guò)程和可交付
物中 / 47
7.4 原則八：根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪 / 49
第8章 項(xiàng)目管理原則之環(huán)境篇 / 51
8.1 原則九：擁抱適應(yīng)性和韌性 / 51
8.2 原則十：駕馭復(fù)雜性 / 52
8.3 原則十一：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) / 53
8.4 原則十二：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來(lái)狀態(tài)
而驅(qū)動(dòng)變革 / 54
第二部分 項(xiàng)目管理怎么管——項(xiàng)目管理過(guò)程組
第9章 啟動(dòng)過(guò)程組 / 58
9.1 啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù) / 58
9.1.1 確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理 / 58
9.1.2 確定企業(yè)文化和現(xiàn)有系統(tǒng) / 59
9.1.3 收集過(guò)程、程序和歷史信息 / 59
9.1.4 將項(xiàng)目劃分為階段 / 59
9.1.5 理解商業(yè)論證 / 60
9.1.6 了解初始的需求、假設(shè)條件、
制約條件和風(fēng)險(xiǎn) / 60
9.1.7 在平衡制約條件中尋找項(xiàng)目
可行性 / 61
9.1.8 識(shí)別干系人 / 61
9.1.9 確定項(xiàng)目章程 / 61
9.1.10 準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 / 62
9.2 啟動(dòng)過(guò)程組的主要過(guò)程 / 62
9.2.1 制定項(xiàng)目章程 / 62
9.2.2 識(shí)別干系人 / 64
第10章 規(guī)劃過(guò)程組 / 67
10.1 規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù) / 68
10.1.1 規(guī)劃的規(guī)劃先行 / 68
10.1.2 弄明白項(xiàng)目要做什么 / 68
10.1.3 時(shí)間就是生命 / 69
10.1.4 需要付出多少代價(jià) / 69
10.1.5 要做到什么程度 / 70
10.1.6 兵馬動(dòng)，且糧草行 / 71
10.1.7 規(guī)劃溝通和干系人參與 / 71
10.1.8 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆 / 72
10.1.9 買還是不買，這是值得考慮的
事情 / 73
10.1.10 需要考慮的其他問(wèn)題 / 73
10.2 規(guī)劃過(guò)程組的主要過(guò)程 / 74
10.2.1 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 / 74
10.2.2 規(guī)劃范圍管理 / 76
10.2.3 收集需求 / 77
10.2.4 定義范圍 / 79
10.2.5 創(chuàng)建WBS / 80
10.2.6 規(guī)劃進(jìn)度管理 / 81
10.2.7 定義活動(dòng) / 83
10.2.8 排列活動(dòng)順序 / 84
10.2.9 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 / 87
10.2.10 制訂進(jìn)度計(jì)劃 / 88
10.2.11 規(guī)劃成本管理 / 91
10.2.12 估算成本 / 92
10.2.13 制定預(yù)算 / 94
10.2.14 規(guī)劃質(zhì)量管理 / 96
10.2.15 規(guī)劃資源管理 / 99
10.2.16 估算活動(dòng)資源 / 100
10.2.17 規(guī)劃溝通管理 / 102
10.2.18 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 / 104
10.2.19 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) / 105
10.2.20 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 / 108
10.2.21 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 / 110
10.2.22 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) / 112
10.2.23 規(guī)劃采購(gòu)管理 / 115
10.2.24 規(guī)劃干系人參與 / 117
第11章 執(zhí)行過(guò)程組 / 120
11.1 執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù) / 120
11.1.1 可交付成果是“干”
出來(lái)的 / 120
11.1.2 沒有規(guī)矩，不成方圓 / 120
11.1.3 提出變更和實(shí)施變更 / 122
11.2 執(zhí)行過(guò)程組的主要過(guò)程 / 122
11.2.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 / 122
11.2.2 管理項(xiàng)目知識(shí) / 124
11.2.3 管理質(zhì)量 / 126
11.2.4 獲取資源 / 129
11.2.5 建設(shè)團(tuán)隊(duì) / 131
11.2.6 管理團(tuán)隊(duì) / 133
11.2.7 管理溝通 / 135
11.2.8 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) / 137
11.2.9 實(shí)施采購(gòu) / 139
11.2.10 管理干系人參與 / 141
第12章 監(jiān)控過(guò)程組 / 143
12.1 監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù) / 143
12.2 監(jiān)控過(guò)程組的主要過(guò)程 / 146
12.2.1 監(jiān)控項(xiàng)目工作 / 146
12.2.2 實(shí)施整體變更控制 / 148
12.2.3 確認(rèn)范圍 / 150
12.2.4 控制范圍 / 152
12.2.5 控制進(jìn)度 / 154
12.2.6 控制成本 / 156
12.2.7 控制質(zhì)量 / 157
12.2.8 控制資源 / 159
12.2.9 監(jiān)督溝通 / 161
12.2.10 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) / 162
12.2.11 控制采購(gòu) / 163
12.2.12 監(jiān)督干系人參與 / 165
第13章 收尾過(guò)程組 / 167
13.1 收尾過(guò)程組的主要任務(wù) / 167
13.1.1 可交付成果的確認(rèn)和移交 / 167
13.1.2 財(cái)務(wù)收尾和行政收尾 / 167
13.2 收尾過(guò)程組的過(guò)程 / 168
第三部分 項(xiàng)目管理管什么——績(jī)效域和知識(shí)領(lǐng)域
第14章 項(xiàng)目管理績(jī)效域—人員與
團(tuán)隊(duì) / 173
14.1 干系人績(jī)效域 / 173
14.1.1 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目干系人
管理 / 174
14.1.2 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目溝通
管理 / 175
14.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效域 / 176
知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目資源管理 / 178
第15章 項(xiàng)目管理績(jī)效域—過(guò)程與
環(huán)境 / 180
15.1 開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域 / 180
知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目整合管理 / 184
15.2 規(guī)劃績(jī)效域 / 186
15.2.1 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目進(jìn)度
管理 / 188
15.2.2 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目成本
管理 / 189
15.3 工作績(jī)效域 / 190
知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目采購(gòu)管理 / 192
15.4 測(cè)量績(jī)效域 / 193
15.5 交付績(jī)效域 / 195
15.5.1 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目范圍
管理 / 198
15.5.2 知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目質(zhì)量
管理 / 198
15.6 不確定性績(jī)效域 / 200
知識(shí)領(lǐng)域鏈接—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 / 203
第四部分 項(xiàng)目管理工具箱——模型、工具和工件
第16章 常用模型 / 208
16.1 情境領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 208
16.2 溝通模型 / 210
16.3 激勵(lì)模型 / 212
16.4 變革模型 / 215
16.5 復(fù)雜性模型 / 218
16.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型 / 220
16.7 其他模型 / 222
第17章 常用工具與技術(shù) / 228
17.1 數(shù)據(jù)收集與分析方法 / 228
17.2 估算工具與技術(shù) / 265
17.3 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能工具與技術(shù) / 270
17.4 會(huì)議和活動(dòng) / 276
17.5 其他工具與技術(shù) / 280
第18章 常用的項(xiàng)目管理工件 / 297
18.1 戰(zhàn)略工件 / 297
18.2 計(jì)劃和基準(zhǔn) / 302
18.3 項(xiàng)目文件 / 340
附錄
附錄A 敏捷實(shí)踐 / 370
附錄B 常用項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表 / 381
附錄C 常用項(xiàng)目管理表格 / 392
附錄D 本書工具技術(shù)和工件速查表 / 426